AMÉLIORATION DE LA COORDINATION ET DE L’OPTIMISATION POUR LA GESTION DE LA SUPPLY CHAIN
Les performances de la supply chain donnent aux entreprises cet avantage décisif qui les démarque de leurs concurrents. Les marchés et réseaux mondiaux actuels devenant de plus en plus complexes, les clients de CATRAM Logistics cherchent à rationaliser leurs opérations ou à transformer leur logistique par le biais de prestataires externes, alors qu’ils font face à de nombreux défis.
Ils ont besoin de simplifier la coordination de nombreux acteurs. Ils cherchent à réduire la volatilité et les incertitudes avec plus d’anticipation, de visibilité et de transparence, ce qui leur permet d’analyser leurs flux afin d’optimiser leurs coûts, les délais de commercialisation et l’impact environnemental.
La mission de notre métier « Supply Chain Optimization » est de créer de la valeur pour nos clients au sein de leurs activités logistiques. Alors que 80% des grandes entreprises n’ont une visibilité que sur 20% des coûts de leur Supply Chain, notre expertise permet à nos clients d’améliorer leur efficacité, leur rentabilité et la satisfaction de leurs propres clients. Nos permettent de transformer votre Supply chain d’un centre de coûts en un actif stratégique.
CATRAM crée donc de la valeur via ses prestations de conseil. Nos clients peuvent aussi confier la gestion de leur logistique à CATRAM via un contrat d’externalisation stratégique.
Restructuration
La restructuration implique une refonte radicale des processus métier et du réseau logistique en place prenant en charge ces processus. Cette initiative peut impliquer la mise en place de nouveaux modes de fonctionnement et de nouvelles technologies et structures d’exploitation, avec pour objectif de fournir des avantages significatifs dans un délai d’exécution limité.
Gestion LEAN : l’accent sur l’amélioration continue
La gestion LEAN se base elle sur l’évolution plutôt que la révolution, et constitue un processus d’amélioration continue sans échéance fixe. CATRAM utilise une gamme d’outils LEAN, tels que la cartographie de la chaîne de valeur, pour identifier les étapes inutiles pouvant être supprimées, améliorant ainsi la productivité. Nous utilisons également d’autres outils LEAN, afin de créer de la valeur pour nos clients.
